✊Правоохранительные органы блокируют протестующих в Остине
В центре Остина, штат Техас, сотрудники правоохранительных органов в защитном снаряжении присоединяются к двум уже сформированным группам полицейских на велосипедах, лошадях и в автомобилях.
Полицейские не дают протестующим пройти дальше по 8-й улице, которая ведёт к федеральному зданию. Демократы ранее призывали расходиться протестующих — уже появилась конная полиция.
На фото: провальная попытка построить баррикады перед полицейскими дорожного патруля Остина.
✊Правоохранительные органы блокируют протестующих в Остине
В центре Остина, штат Техас, сотрудники правоохранительных органов в защитном снаряжении присоединяются к двум уже сформированным группам полицейских на велосипедах, лошадях и в автомобилях.
Полицейские не дают протестующим пройти дальше по 8-й улице, которая ведёт к федеральному зданию. Демократы ранее призывали расходиться протестующих — уже появилась конная полиция.
На фото: провальная попытка построить баррикады перед полицейскими дорожного патруля Остина.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
